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陆军游骑兵学校是美军首屈一指的小部队战术与领导力学校新葡萄京官网,陆军游骑兵学校是美军首屈一指的小部队战术与领导力学校



所有现役与退役的绿色贝雷帽们:

根据游骑兵学校2017年的报告,当年的学员主要来自第75游骑兵团,占51.3%,其次是刚从步兵基本军官领导课程里毕业的年轻中尉,占36.1%。剩下的学员主要来自陆军各常规部队。来自陆军特种部队、海豹突击队的学员非常少。

但是参加游骑兵课程的绿色贝雷帽们都非常优秀,毕业率要比其他部队高的多。根据游骑兵学校2016年的报告,当年游骑兵学校总的毕业率只有36.8%。但是来自陆军特种部队的官兵毕业率高达57.9%,甚至比来自第75游骑兵团的官兵56.7%的毕业率还高,为当时参训各部队之首。

必要的进修?多余的炼狱?

考核制度

每隔阶段都有两名教官负责评比考核,他们长时间与学员们在一起,观察学员是否合格,每次大的任务之后,更有学员之间相互考核制度,弥补教官不在场的情况下记录学员的表现,也是学员处理人际关系的重要一项。这个做法让每个参训学员无时无刻严格要求自己,每件事每个人都用最高标准去完成,将自己潜能不断激发出来。

每个阶段中都有理论测试,学员们要不断的学习充实自己,才能通过最后的测试,每个阶段的训练若有学员脱离训练8小时无论任何原因都将不得继续参加训练,只能下次再来。在课程中若学员犯了严重的错误或教官认为学员不适合成为一名绿扁帽,教官可以随时以会谈的方式,给与退训或永不的在参加训练处罚。

每一阶段结束后,教官都会对每一位学员进行一对一的面谈,告诉学员在训练中的成绩及表现,并指出学员的优缺点,以及宣布能否进入下一阶段的训练,或者下次再来或者永远不得参加训练。

引言——最近,特种作战司令部内部动荡不安,一封电子邮件在特种作战司令部内部病毒式扩散,这封邮件原标题为“争名逐利、任人唯亲和玩忽职守:肯尼迪特战中心学校正在逐步毁掉特种部队的技能”。这封电子邮件是由布拉格堡的一名特种部队教官撰写的,他对特种作战中心学校在过去十年来不断下滑的选拔标准和放水行为感到沮丧。

陆军游骑兵学校是美军首屈一指的小部队战术与领导力学校,也是臭名昭著的魔鬼课程,训练强度与难度超越人体极限,能与各特种部队的选拔训练课程相媲美。所以经常会有人拿陆军游骑兵学校和绿色贝雷帽的SFQC、海豹突击队的BUD/S相比较。那么特战队员们对于游骑兵学校是什么态度呢?

实际上,绿色贝雷帽们经历过特种部队资格课程,上过战场,早就证明自己可以在高压下作战,处理复杂的任务。所以有的绿色贝雷帽会认为游骑兵学校完全就是小菜一碟,没必要去,但这只属于极少数人。

海军陆战队突击队和侦察兵

编制情况

学校下辖一个“训练大队”,特种作战相关专业的全部训练由该训练大队指导进行;一个“士官学院”;一个“联合特战医疗训练中心”

训练大队下辖四个指导训练营。

第1营指导进行总共6个阶段的SF训练中的其中4个阶段:第Ⅰ阶段,为期三周的特种部队评估和选拔过程;第Ⅱ阶段,小型单位战术训练;第Ⅳ阶段,非常规作战训练,被称为“圣人罗宾”;第Ⅵ阶段,生存、脱逃、抵抗和躲避训练。

第2营教授武器方面的先进的特种作战技能;军事伞降技能和水下战斗技巧。他们同时也教授特种部队准尉课程和18F军事职业技能,或者特种部队情报军士课程。

第3营指导第Ⅴ阶段的特战训练——语言训练。另外,该营还负责民事和心理行动的训练,同时指导一个大范围的地域研究计划。

第4营指导第Ⅲ阶段的SF训练,包括:武器、工程、通信和医疗军士的课程和军官资格课程。

士官学院主要是在士兵提升到指挥位置前进行教育,也就是岗前培训,所有陆军的SOF,包括特种部队、民事部队、心理战部队的士兵提升,都需要进入该院深造。士兵在此接受的训练包括:领导技能,军事研究,资源管理,有效的通信、作战与情报处理能力,非常规作战,作战计划的制定,心理战和先进的军事职业技能。

联合特种作战医疗训练中心的任务,是为包括游骑兵和海军海豹在内的所有美军的SOF提供战斗医疗训练。

支援营由29个不同的战斗服务支援MOS组成,该营通过后勤、管理、运输和设备管理支援方面对该校的训练营进行支持,提高训练质量。

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为第一个女性绿色贝雷帽铺平道路

写到这里时我犹豫了一下,我实在不想提政治正确这种事情,但这是非常值得一说的地方。需要澄清的是,这绝不是我对女性在特种部队服役这件事大放厥词。特种部队的态度很清楚,进行过激烈的辩论,双方都有大量可信的论据。这是一个完全不同的讨论,不管我们对这个话题的看法如何,首先要说的一件事就是:如果女性渴望加入特种部队,她们就应该和同单位的男性一视同仁,达到相同的标准。但那些傻逼官僚不这么想。当然,他们没有明目张胆地说过“如果她们想加入特种部队,那我们就降低标准,把她们放进来就好嘛。”然而,领导们就是这么干的,费劲巴拉把她们招进来,最终看透一切的基层部队却根本不想要,她们的这番努力有什么效果?这对任何人都没有好处。一系列的行为和政策都表明,他们并不指望女性通过实打实的测试。他们想要的是什么呢?是大幅降低标准,以确保任何尝试成为特战队员的女性都可以轻松飘过。他们一次又一次地说要保持这个标准,但标准却一直在降低,现在干脆快降没了。

以下是相关事件的时间线:

2015年6月6日:SFOC在各级司令部获得一致支持。陆地导航、12英里行军项目、游泳测试和SFPA都是有效的,标准也得到了执行。总的来看,所有的指挥团队都会访问该课程的每一个阶段,以此来摸底,做到心中有数。所有的部分都要花时间做简报。

2015年7月7日:指挥团队第一次在四营展开了三个小时的会议,与SFOC干部一起决定了训练的“可行性和价值”——我们之前从来没有谈过这个。他们并没有去观看课程进度或者聆听简报。

2016年2月2日:美国国防部要求特种部队招收女性,相关标准被要求降至最低水平。

2016年7月7日:新上任的作战群/特种作战中心学校指挥团队观看了四营的第一次演练。整个时间都花在了跟SFOC的干部扯皮上,决定了培训的“可行性和价值”。其他啥都没干。

2016年8月8日:所有阶段都要求提供学生对培训的批评。根据一个合作小组的说法,他们是为了“让领导深入基层”。

2017年1月1日:第一个女性参加SFAS。她在陆地导航中因为长时间行军而受伤,根据健康状况,淘汰。

2017年1月1日:特种作战中心学校下达行政命令,指出SFOC学员要评论课程,开天辟地头一遭。

2016年2月2日:特种作战中心学校下达行政命令,只收取针对SFOC的负面反馈。

2017年6月:特种作战中心学校的长官们第一次下了基层。没有阶段性简报。

2017年7月7日:13名SFOC的学员因训练受伤而被送往医院,其中5人被确认伤级。所有的SFQC部门都进行了安全方面的“重新评估培训”。

2017年7月:桑塔格少将驳回了所有SFOC测试活动。学生们将参加体能测试,但他们肯定不会因为评测板而感到丝毫压力了——因为,除了自愿退出或受伤外,学生不会再被淘汰。

SUT只招120名学生,因此连队领导引入了一个针对上述事件的点系统,以确保最顶尖的120名学员能顺利从SFOC转到SUT。

桑塔格少将进行了指挥官全体大会,讨论未来的发展方向。这个点系统被有意或无意地忽略了。取而代之的是,根据上级的直接命令,SUT现在可以招收240名学生。典型的SFOC课程在最初会有160-250名学员——所以,所有的SFOC学员都可以在没有达标的情况下继续参与选拔,因为没有任何标准可以淘汰他们。

2017年9月9日:所有评分的SFPA、APFT、诊断性APFT和诊断性SFPA都被叫停。

在6月至8月间,SFQC中没有任何计分制体能活动,注意,是没有。

2017年10月10日:干部会议:安洛史密斯军士长向在场的每一名干部保证,不会改变选拔标准,也不会降低选拔标准。干部提出废除SFOC的门槛等于消除了所有的标准。安洛史密斯军士长则坚持认为这些标准将被转移到语言学习阶段,总体来看特种作战中心学校并没有放水。尽管嘘声一片,但双方还是达成了表面上的和解,尽管标准已经转移到了语言学习阶段和而且计分制活动被削减了一半,但学生必须通过相关测试至少一次,才能从课程毕业。“标准仍然存在。”

2017年10月:举办了一场名为最后一分钟的干部会议,桑塔格少将用face
time与干部面对面视频交流,来重复一下安洛史密斯军士长在之前会议上的说法。他向干部们保证,标准将继续存在。

2017年11月11日:在语言学习阶段,学生们遇到了一次严峻的考验。由于大量的缺席,他们被迫额外编组进行体能训练。在此之后,特种作战中心学校发布了一个指令:不需要再对学生的违规行为进行补救训练或体罚。只有咨询服务或执行军法的相关活动才会被批准。

2017年11月11日态势达到了高潮:刚刚宣布,学生毕业后将立即举行毕业典礼。语言学习阶段不再是毕业的必备条件。除了通过选拔外,特种部队资格认证课程没有对学生们提出任何实际的标准要求。

这就是今天的整个SFQC的状态。学生们甚至不需要能够以打八折的标准通过2英里的跑步。他们不需要在40分钟内跑5英里。他们不需要在3小时之内就能通过12英里的行军。他们不需要在他们的地面导航训练和评估中找到任何地点。他们不需要做8个引体向上。他们不需要做57个俯卧撑,或者66个仰卧起坐。他们不再需要能够爬上15英尺高的绳子。学生不再受任何形式的体能或行政处罚。经过19天的筛选过程后,他们不需要面对任何体能方面的挑战就能获得梦寐以求的绿色贝雷帽。有史以来,每个绿色贝雷帽都要面对这个标准——直到几个月之前。说标准还没有被亵渎,真是非常的惹人发笑,是因为情形没惨到那个地步吗?

桑塔格少将和科尔恩伯格上校的动机昭然若揭。他们着手放水的那一刻起,主要动机首先就是确保SFQC毕业率提高,这样他们可以声称SFQC的效率大大提高了。第二,确保标准降低,以确保第一个参训的女性可以有很大几率在最短时间内毫不费力地通过课程。这样就可以大吹特吹说第一个女性绿色贝雷帽的诞生是一个里程碑云云,毫无原则,毫无底线。SFOC拥有最严格的要求和最高的淘汰率,几乎完全都是体能性质的。但官僚们实际上已经放弃了底线。他们安抚了干部和整个部队,承诺执行这些标准。他们向教练和营领导保证,委员会的决定将得到推行。但是,高达85%的NTR或2年期的重训申请送到他们的办公桌上只会,他们推翻了这个决定,让这些人接受培训,继续放水。他们在正式开始之前就已经为特种作战中心学校的沦落做好了准备,只有当所有的部分最终就位时,他们才会把地毯拉出,出来走个秀,吆喝吆喝自己的功德。在所有的特种大队里,都没有哪个基层指战员认为这支部队在进步,一直都是飞速后退。但这些担忧都被置若罔闻。

尽管这些官僚都是软骨头,但懦弱的人一般都是有点小聪明的。他们已经从游骑兵学校的经历中吸取了教训。他们不需要为自己辩护(不太好确定真伪,我对女游骑兵毕业生的待遇没有第一手的了解),否认他们对那些勇敢的女学生进行了“特别的”低标准或给予优待。不,这些标准早就被降低了。当这些“标准”已经被认为是司空见惯的时候,所有关于优先待遇或双重标准的指责都将被搁置一边。这种情况的残酷之处在于,任何有勇气尝试参与这种训练的女性,肯定都希望标准保持不变。我们有理由认为,她们本想用以往那严苛的标准来检验她们的坚强意志,确保她们的能力和战友们相比不落下风,成为真正的巾帼英雄。艰难困苦,玉汝于成,你会感到自豪,这是一种荣誉。但是她们被剥夺了光明正大获得这一成就的机会。要知道,如果没有经历过任何体能上的挑战就获得了绿色贝雷帽,这就伤害了所有人的感情,包括那些被误导的人,他们的本意是要帮助她们。

事实是,现在的SFQC明显比以往任何时候都更容易水过去。只要有一个人参加培训,就几乎没有可能会在训练过程中被淘汰。桑塔格少将说得好:“一旦他们被选中,他们就没有理由在SFQC中被淘汰。”

他故意忽略了SFQC的关键——淘汰率,这就是绿色贝雷帽特种部队超出侪辈的原因。19天的考验是锤锻不出一个绿色贝雷帽的。他们聪明,有责任心,成熟,机敏,善于与他人合作,能够适应任何情况。这些属性体现了他们的品质,这些属性几乎不可能在19天的选拔中进行评估,但在下连队之前绝对是至关重要的。

海军陆战队侦察兵实际上属于陆战队步兵的一种,在编制表里,每个侦察组里都应有人具备游骑兵资格。因为侦察营的任务是为步兵营提供袭击前侦察,所以需要去游骑兵学校学习步兵袭击技战术。

游骑兵教官很重视这些陆战队侦察兵学员,一般会希望他们表现的更好,陆战队侦察兵们也确实在体能和两栖科目表现出色。

毫不夸张的说,游骑兵学校是雷德曼职业生涯的转折点。回到部队后,他重新获得战友的信任,成为了优秀的指挥员,并多次获得嘉奖。

该校主要进行特种作战的训练、指挥官的发展、作战条例改进与个人对特种作战的建议。开设了70多个
课程,其中包括:评估和选拔课程、合格课程、心战课程、民事课程、高跳低开、高跳高空伞降课程、水上活动课程、潜水课程、狙击手课程以及求生、逃避、抗拒审讯与逃脱课程等。

“我们把这个问题推给特战部队,是因为我们相信,各特种大队能够想到办法成功地克服这些困难。这个风险我们是愿意承受的,因为毕竟,如果一个人不合格我们可以把他开除掉,而我们不能因为几个项目不合格就剥夺了一个好小伙子成为一名坚定的绿色贝雷帽战士的机会。”(译者注:我原以为,你身为绿扁帽元老,来到会上,面对众多将士,必有高论。没想到,竟说出如此粗鄙之语,宁可放过一千不可错杀一个这种话也能堂而皇之说出口?)

接下来,雷德曼在游骑兵学校的表现非常认真努力。他学到了领导力,每个阶段都得到了高分,对自己有新的认识。游骑兵教官认为他身体强壮,在两栖科目表现出色。

接下来,雷德曼在游骑兵学校的表现非常认真努力。他学到了领导力,每个阶段都得到了高分,对自己有新的认识。游骑兵教官认为他身体强壮,在两栖科目表现出色。

对于陆军特种部队、海豹突击队、陆战队突击队和侦察兵来说,他们中很多人并不想去游骑兵学校,也不喜欢游骑兵学校。按说专业很对口,为啥不去呢?

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具体来说,他是在为一名学员辩护,该学员在特种部队体能评估中的限时40分钟五英里跑项目中失败了5次,直到第6次才通过,而且也就将将过了及格线12秒,而且根据强制性规定他一年内不得再来——那么他有4次就不该来参加测试!在2016年的选拔课程中,最起码有一百名学员知道这件事,并且可以作证。军士长大人德高望重,在部队里服役了二十多年,他居然就能不加掩饰地承认放水,在追求毕业人数的时候就不去想想:这个学员没错,那是我们的选拔标准错了不成?他的回应就是特种部队今时今日的领导层所犯错误的集中体现。他们此刻正在做的就是拼命地放水,就是为了达到很惹眼的目标,一个既没有好处也没有提高作战能力的目标。效果很强烈,但没有效,说的就是你们!

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每个部队都有自己的游骑兵准备课程,帮助学员适应游骑兵学校的环境,提高他们的毕业率。第75游骑兵团也不例外。大多数部队不会给自己的游骑兵学员太多上准备课程的机会,如果你一两次没法从准备课程里毕业,那就基本没有机会了。但是第75游骑兵团特别重视自己的兵能不能拥有游骑兵资格,他们的官兵拥有无限的机会,参加75团的游骑兵学校预科课程,直到达到可以入学的标准。

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前言

由于美国采取募兵制,所以军队对于军官、士兵的权利利益也较为重视,单位内若有某种特殊工作的需要,会征求甄选人员意愿是否参加训练。即使有意愿参加一些挑战性的课程,如游骑兵、战斗潜水员等,则必须视单位任务状况及需求,由单位主官裁量是否批准,而“特种作战训练课程”却是比较特殊的一种训练。美军规定,若是单位内有人要报名参加特战训练课程时,则单位不得因任何原因阻挡其报名参训;但凡是取得“绿扁帽”资格的人员,必须在“特种部队”中服役满两年以上才可以申请调至其他单位。因此参训人员来自陆军的各个单位,有作战部队、后勤部队,甚至医院的行政军官。“据法新社2017年7月26日报道称,美国陆军肯尼迪特战中心学校发言人梅洛迪·福尔肯伯里少校说,在取消不让女性参与战斗岗位的禁令后,“她们是首批被选中接受特种部队评估的女性””。但不知后续情况如何,是否通过训练考核或者是否去特种部队服役还尚未知晓。

一般来说,参加受训的人员,军官大多上尉以下,士官大多是上士以下,也有少数士官长参加,几乎所有参训人员都有备而来,他们的心态就是来获得“绿扁帽”资格,所以大家都事先做好了心理及体能的调整,并想方设法对课程的内容资料做准备,也尽可能自我充实,以期能够顺利通过最苛刻的考验。

约翰·F·肯尼迪特战中心&学校训练课程极为保密,很少有媒体记者能够将其训练流程做详细介绍,且训练课程不定期进行改进,不像游骑兵学校,其受训条件、测试标准及课程和所需准备清单都在网上予以公布,让游骑兵训练的挑战者可以事先做好完善的准备。

第一阶段-特种部队定向课程

实际上,参加过游骑兵学校的海豹们普遍认为,这些训练给他们带来很大帮助。因为海豹突击队不是步兵,他们普遍缺乏步兵战术训练。而游骑兵教官是步兵技战术专家,在这里,他们学到的战术与领导力知识,比在BUD/S和候补军官学校学到的更多,他们还学会了如何与陆军合作。还有海豹突击队员认为,游骑兵学校类似一个加长版的缺乏食物的地狱周。海豹突击队员非常骄傲,但是他们也不会轻视游骑兵学校。

(电影《勇者行动》中扮演队长的罗克·丹佛,他其实就是一名海豹突击队军官,他也是游骑兵学校的毕业生)

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美国陆军约翰·F·肯尼迪特战中心&学校校建于1952年,位于布雷格堡,同时也是美国空降部队、特种部队大本营。该校主要进行特种作战的训练、指挥官的发展、作战条例改进与个人对

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每个从游骑兵学校毕业的学员,至少会掉30磅的体重,毫无疑问这种非人的训练会减少几年寿命。很多人从游骑兵学校毕业以后的那个月,不是睡就是吃,吃的同时还不停的看食品包装上的热量表,疯疯癫癫的。一些人哪怕毕业很多年了,也梦见游骑兵学校,突然被惊醒,还以为自己在巡逻,想着怎么给敌人来一下子。这是一辈子的噩梦。

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(来自第75游骑兵团的士兵顺利从游骑兵学校毕业)

美国陆军约翰·F·肯尼迪特战中心&学校校建于1952年,位于布雷格堡,同时也是美国空降部队、特种部队大本营。

我们的部队病了,病入膏肓!这种疾病正在摧毁特种部队引以为傲的遗产、能力和声誉!

特别苦还不说,还危险。经常因为训练强度太大死人,训练事故时有发生。1995年就有4名学员因为低温症和溺水死亡。

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2005年9月,一支海豹部队在阿富汗山区围剿恐怖分子,战斗异常紧张激烈。杰森·雷德曼少尉带着自己的小组,在山谷上掩护谷底搜缴的战友。他听到下面的战友报告需要支援,于是放弃了自己的阵地,在未经上级批准的情况下,擅自进入山谷支援战友。但他这样做自己的位置无法被我军确定,也就不能呼叫火力支援,差点害死了战友。整个部队对他的莽撞行为感到极度失望。

其他相关

SFG含三个特战营FOB,一个特战营有三个特战连FOC,一个FOC有六个ODA,一个ODA含一个专司水下渗透任务的潜水分队和一个专司高空渗透跳伞任务的伞降分队。

我们任职于美国肯尼迪特种作战中心学校的第一特种作战训练大队。我们目前有900名绿色贝雷帽在册,负责和训练SFQC课程的学员,每期约2200人。对于那些已经在毕业后又回来重新训练的人来说,他们也不能避免,仍需通过所有的训练项目。

2005年9月,一支海豹部队在阿富汗山区围剿恐怖分子,战斗异常紧张激烈。杰森·雷德曼少尉带着自己的小组,在山谷上掩护谷底搜缴的战友。他听到下面的战友报告需要支援,于是放弃了自己的阵地,在未经上级批准的情况下,擅自进入山谷支援战友。但他这样做自己的位置无法被我军确定,也就不能呼叫火力支援,差点害死了战友。整个部队对他的莽撞行为感到极度失望。

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多数的绿色贝雷帽非常谦虚,渴望学习,他们会去任何可以学到新东西的学校。有的人觉得为啥不去呢?如果获得了游骑兵资格,大家会更加尊重你,甚至可能获得更多的机会,有利于晋升。不过特战这一行非常忙,训练的时间非常紧张,总是有比游骑兵学校更紧迫重要的训练。即使你想去,也未必有这个时间。

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  • SFOC
    SFPA和语言SFPA是在SFQC课程中唯二有体能要求的项目,也因此造成了其中的放水现象十分严重。

  • 学员在SFPA里的任何一个科目不过关,都会被要求回炉。学员需要按规定进行重新测试,并且要一年后才能再次申请。

即使是在规定的强制要求下,每一位教员都必须证明该名学员为什么要获得豁免或保留。在豁免委员会里,教练和营指挥层必须组成15人以上的团队,对每一个案件进行审查,并讨论惩罚应该是什么,在每个人都发表意见之后,营指挥官做出了最终决定。任何上诉都可以直接交给大队指挥官。

但是偏偏有人拼命往火坑里跳,而在绿色贝雷帽、海豹突击队、陆战队突击队和侦察兵里面都有,他们是怎么回事呢?这就是我接下来要讲的了。

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课程介绍

美军特种部队及“绿扁帽”基本战术编组运用通常是12人为一组的分队模式,包含军官2名,士官长1名,情报士官长1名,武器士官2名,通信士官2名。习惯称之为ODA(operational
detachmeng A)或 The team A。

A分队成员编组介绍

带领全队执行任务,并负责与上级沟通协调

协助队长带领小队;队长不在时接替队长任务

指导、监督小队一切教育、训练及作战事宜,由优秀的绿扁帽升任。

搜集所有作战、任务区情报资料,并整理研判,同时在任务准备中心分配队员各任务部署表,由优秀的绿扁帽通过情报课程后升任。

队内武器专家,精通各种轻重武器;同时是对内武器火力顾问,提供火力配置、弹药需求等意见。

地雷、诡雷设置与制作;具备基础房屋建造,各种建筑物结构原理以及爆炸物的使用。

从事医疗专业1年以上,具备简易手术能力,同时掌握队员健康情况,队内医疗顾问。

负责小队对外通讯,包括讯息的传输,熟悉各种通联手段。

受训学员一律将身上的名牌、军衔揭掉,在制服上缝制白布条并编号,每人配发一只与真枪同重量的橡胶枪,只要出了宿舍就必须以提枪快跑的形式行进,否则就被会教官训斥和扣分,即使是上厕所、洗澡亦不例外。

训练课程主要为四个阶段:

一、selection选拔阶段

本阶段3周,训练场位于布雷格堡的麦格尔营,主要进行体能测验、障碍、地面引导、人格品德操守评定等。

地面引导:携带rubber
duck及50磅装备,凌晨1点钟出发,利用指北针在密林中寻找四个定位点,通常约20-25英里,要求在10时前完成。不得走捷径,不得与其他学员交谈,其实也根本遇不到,不得携带6寸以上刀具,不得使用灯光,若紧急情况则设法走到附近民居,释放携带的照明弹求助。本阶段仅限美国学员参加,外国学员不需参加直接进入第二阶段。

此阶段的训练目的就是对学员的基本测试,并没有特种作战专业的训练,但即使如此也有近30%的人员被淘汰。

二、SUT战术训练阶段

本阶段45天,同样位于麦格尔营,此阶段学员与第一阶段不同,将学员以小队形式分组,其用意是将军官平均分配与各队中,以利于考核军官的领导能力,还有士官的岗位也适当的做了调整,使每个人都能够轮流的担任小队的不同岗位,以熟悉各项任务。

在开始的两周内,着重加强单兵地面引导能力训练,而后开始小队训练,主要以突击、伏击、骚扰、破坏等作战任务,来考核每名学员的基本战斗素养。初期训练时,教官会针对部队的运动能力、渗透、各种岩体利用、接敌交火等小队战术战法做指导介绍,其中夹杂了空、海降复训,此后正式开始考核各岗位的战斗技能。

在队长接到作战命令后,位任务准备中心,开始作战任务准备工作,队长负责作战计划的拟定,各岗位根据任务进行相关资料搜集,制作沙盘和各项装具准备。准备中心阶段完成后开始为期三天两夜的演习。

演习的任务,也许是伏击某路段通过的敌军,以获取上级所欲知的情报需求;也可能是突击某个固定目标,完成破坏的目的;当然也有对特定目标实施侦查科目。如此数次的演练,小队内各岗位进行轮转,学员也都参与不同任务的领导与计划制定,因此教官可对学员进行充分的考核。

第二阶段训练进行枪械射击,夜间使用照明弹的火力集中射击训练,近身格斗的教学及验收,使用直升机做紧急吊挂撤离,基础城市战斗及CQB训练,还有美军特种部队一些特殊装备介绍与使用。但是在此阶段所学的,基本上仍是类似美国陆军班、排理念的战斗技能,并不算上是特种作战训练课程,主要目的在了解与考察学员是否为合格的战斗员,并对学员的体能及心智也加以磨练,让学员了解到若想成为特种部队的成员所必须具备的基本素质。然而此部分课程却仅有1/2的学员能够通过,因此很多学员在此阶段无法通过。

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三、MOS专业训练阶段

第二阶段合格的学员在离开麦格尔营后即赶往训练中心&学校报到,根据专业特长进行分专业,军官统一进行分队指挥官课程,士官则分别进行“情报作战”“兵器”“工兵”“通信”“医疗”等五大专业训练,换言之,此时就是即按ODA的实际编组进行训练。

特种作战分队训练课程名为“Special force Quanlification courses”,简称“Q
course”,参加“Q COURSE”的学员必须具备基本伞训资格。

由于此阶段各专业不同因此时间不同,军官、武器士官、工程士官训练期一般为三个月,通信士官四个月,而医务士官则长达一年,在此仅介绍军官课程介绍。

军官 “分队指挥官的资格认定课程”(Special force detachment officer
qualification
courses)主要进行分队任务、战术战法、行动准备、特战部队的基本组成、特战部队历史沿革等,当然也介绍了各队员的任务及职责,如何带领队伍在异国执行协防任务的技巧与组织防御、作业程序与规定,课程中也配合了任务实际进行再回到Camp
mackall实施为期两周的封闭式训练,并将做拟定的作战计划书供教官考评,第三阶段实情而定,不过大约也有1/5的学员被淘汰。

特种部队主要履行7种任务:直接行动、非常规战争、反恐作战和信息战。这些任务使得陆军特种部队成为美军中独一无二的单位,因为他们的行动贯穿和平、冲突与战争这三个行动的不同时期。

SF还经常需要履行非主要任务以外的其他的任务,战斗搜索和救援、人道主义援助行动。

第三阶段的训练,因涉及国家涉密的课程,所以会有部分课程不允许外国学员参加,某些不公开的课程也会要求学员签订保密协议,不得将课程内容泄露。

四、Robin Sage

本阶段训练约5周,通过此阶段的学员即有资格带上象征特种部队的绿色贝雷帽了。训练在Camp
Mackall进行,此阶段训练按照美国陆军特种部队分队编制,每名学员均在自己本专业岗位进行训练。

此阶段的前三周课程是特种作战分队的标准作业程序训练,主要内容:

与反抗军/反政府武装领袖的谈判沟通技巧与接触会晤。

引导空中载具实施空投补给作业程序;计算风速对各型装具着陆的影响。

分队长期处于境外任务状态的各型作业规定及当地人员接触原则。

其他课程:如各型家禽家畜的宰杀等。

实际上,课程安排与训练的一切都是为了最后两周演习准备的。而为期两周的演习的主题是分队奉命前往“松树岗”协助当地反抗军,推翻美国所不支持的军事独裁政府。首先分队必须背负110磅的装备,以“空中渗透”的方式进入,再通过“陆上渗透”进入接应点,并通过当地人员的协助,到游击队基地与反抗军头目会面。

反抗军头目基本上对美军持不信任态度,因此会进行各种刁难,而此时如何取得其信任与让其接受分队的协助就必须需要分队长的协调能力。在这两周内分队与当地游击队一起生活,并发挥其专业特长,协助游击队进行突击、伏击、破坏、爆破等内容的训练。同时也必须及时提出空投补给的申请,并引导空投作业和设法取得空投物资,也有由当地人员送来家禽家畜,分队队员自行宰杀料理。

总之,在这两周之内可以说是各种状况连连不断,一再的考验分队成员的智慧与专业技能,直到最后实施一次大规模突击任务,终于将不受人民受欢迎的军事独裁政府推翻,完成了分队的最终任务,在此阶段有近1/5的人员将被淘汰。

在完成上述四个阶段之后,接下来就准备参加毕业晚会,准备成为“绿扁帽”成员了。在餐会上学员们分别坐在代表各特战部队的椅子上,享受相互的道贺,也接受来自各个特战部队代表的欢迎,最后进行绿扁帽仪式。

实际上,通过“Robin
Sage”的学员还算不上一个真正的绿扁帽,他们还必须通过SERE学校的考验(SERE
school:survival、evasion、resistance、escape四个单词缩写,因课程内容包含囚犯审讯等专业保密课程,因此外国学员不得参训),以及语言学校的训练(美军特种部队分布世界各地,因此绿扁帽队员必须学会第二甚至第三国家语言,以利于各项任务的顺利进行),完成了上述所有课程,才算真正的通过Q
COURSE的训练,也才能够分到各特战部队中服役。
而在服役之后更有接连不断的进阶课程等着他们去通过,如此算来一个真正成为绿扁帽资格的学员至少承受了十个月以上的训练,因此对于能够结业的学员当然得到了无上的光荣与骄傲。

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特种作战中心学校已经变成了一个粪池,里面翻涌着剥削成性、饱含偏见、自私自利的高级官僚,这些高级官员被那些部队长追捧着,纵容着,奉承着。他们做了两件事:踩着袍泽和下属往上爬,而且还不顾后果地“生产”特战队员,但却根本不关心质量如何。这些不知羞耻的官僚,“卓有成效”地摧毁了我们评估、训练和招收学生的能力,阻挠我们剔除那些对作战行动造成切实风险的学生。如果特种部队资格认证课程依然采用这些荒谬的标准,那对特种部队将会产生多么大的伤害,其系统性和严重性简直难以言喻。

(2007年,游骑兵学校毕业仪式上的提姆·肯尼迪。当时他在第7特种大队CIF连服役,上级在战场部署结束后,认为他在一些方面存在问题,把他送进了游骑兵学校。肯尼迪在学校表现非常优秀,三个训练阶段一次通过)

而最重要的是,这个过程中,他对自己有了新的认识,在一次训练中,教官告诉他:

(电影《勇者行动》中扮演队长的罗克·丹佛,他其实就是一名海豹突击队军官,他也
是游骑兵学校的毕业生)

我们一直以来都在耐心地指出,每年有几十名SFQC的结业学员并没有能力在特种部队中任职,但你却不得不把这些人收下来。而且,在不久的将来,这种残次品的数目将会急剧上升。话就放这,我们这些教官都知道:哪怕是我们,作为毕业于SFQC的新兵第一次下连队时,也没有一个是能完全符合特种部队的要求的。我们也完全明白,老一代人嘲笑他们的晚辈是一种古老的错觉,这种错觉就像人类一样古老。我们并不奢望他们有多出色,能为特种部队建功立业,我们只期望他们拥有特战队员所必需的基本素质,而许多毕业于SFQC的学员现在都不具备这些素质。特种作战中心学校领导层的行为开创了特种部队的“新时代”:特种部队的作战能力并没有得到进一步加强。相反,明显变弱了。身边的队友则会被拖累,不得不承担额外的责任和风险。在事情没被官僚们搞砸之前,SFQC里的干部们会尽心尽职地对参训者调查,这样能够有效降低风险。我们过去确实做到了,而且还能经常将那些依靠裙带关系或不法行为飘过这门课的害群之马踢出去。但是,训练组和特种作战中心学校管理层最近种种违反规章制度的做法,使得我们几乎不可能踢掉任何一名学员。长久以来,评估、识别个人的长期表现一直是SFQC的基石。这种正当作风已经被侵蚀,一种不负责任的、自私的、嬉闹的指挥作风取而代之,由林德尔少将和洛克上校起源,并由桑塔格少将、安洛史密斯军士长、科恩伯格上校和波克比军士长之流“发扬光大”。

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“你不用强调你为何出现在此,以及你曾经犯的错误。通过你最后的汇报,我已经非常明白了。你觉得,你能在这里,只是因为你的领导人物你总是我行我素吗?我敢打赌,回顾一下你的履历。在很长一段时间内,你都是最完美的、最优秀的。偶尔,你会做一些反常、意外的事情,这是你的领导由于你是否值得信任的关键问题。在95%的时间,你都是突出的、卓越的,这是委你重任的原因。在5%的时间你会陷入困境。总之,我敢打赌,这是你来这里的真正原因。如果你能学会控制你那5%的疯狂时间,我敢肯定,你会成为凤毛麟角般的指挥员。”

请记住,每年SFQC的“生产目标”是——550名现役军人。更重要的是,SFQC每年的平均产量在400-470之间。这是……非常重要的一点。

(UFC运动员,绿色贝雷帽提姆·肯尼迪也是在加入特种部队后进入游骑兵学校)

也就是说,游骑兵学校最契合第75游骑兵团的需求,他们参加游骑兵学校是顺理成章的事情。但是,在其他特种作战部队,事情并非如此。

绿色贝雷帽们普遍认为,游骑兵课程和SFQC都属于魔鬼课程。但是SFQC更难,因为绿色贝雷帽会综合考察学员的体能、智商、情商和意志,学员们在选拔的时候体能消耗非常大,经常有人体力不支死去,所以一天要吃五六顿饭。而游骑兵课程更痛苦,因为每天都吃不饱,每天都会挨饿,不是忍受酷暑就是受冻。

第四阶段-ROBIN SAGE非常规战演习

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(罗克·丹佛对游骑兵学校评价很高,他毕业以后迷彩服左臂一直戴着游骑兵资格章)

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第二阶段-小单位战术/SERE

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此外,特种作战队员们号称“来自地狱的勇士”,因为他们都经过可怕的资格课程,那是种一辈子不想感受第二次的折磨。而游骑兵学校实在是太苦了,有多苦呢?

由于任务属性的关系,其他特种作战部队的资格训练要比第75游骑兵团长的多,一般是1-2年,训练强度相当于RASP+游骑兵学校。他们的训练科目已经包含了小部队战术和领导力,再去游骑兵学校似乎是浪费资源和时间。常年高强度的反恐战争,让各特战部队部署间隙的训练时间非常宝贵,他们倾向于派自己的官兵学习更能带来直接受益的课程,比如狙击手、JTAC或者登山。

滥竽充数

现在得说说自愿放弃这个话题了。营里的一级军士长斯蒂文·迈克大卫,一上任就与即将参加SFQC的学员进行交谈。每次谈话,目标只有一个,那就是说服那些自愿放弃的人不要退出。他在这方面的成功率约为90%。是的,在过去的一年里,大约有15到20名学生单独从SFQC毕业,成为绿色贝雷帽,他们完全缺乏毅力,并且在训练期间选择了抛弃他们的队友,他们目前正在那些真刀真枪的战场上服役。凡是被说服留下来的人,他们的自愿放弃声明被撕成碎片扔进了办公室的垃圾桶。他们服役的单位被要求删除他们的自愿放弃记录文件。只有当军士长大人缺席时,才会出现这么一个自愿放弃的人,而干部能够加速这一过程。

柯恩伯格上校一走马上任,就立即将他的洗脑理论灌输给给了干部。他在2017年6月访问特别行动指导课程时,传达了他的精神,以及他手底下的教员们真正应该做的事情:

  • 你不是来评估学生的,他们是在选拔中进行评估的,他们和你一起训练。

  • 如果一个学生在SFQC中失败了,那是因为你作为教员的失败。

  • 学生没有理由因为无法通过选拔中的任何阶段任何项目而被淘汰。

事实上,一个学员在SFPA总共挂了7次,也有人在18C课程回炉了6次,还有人被抓了两次作弊,还有人试图通过勒索老师来过关,或在训练环境中试图谋杀战友,都是栽在教员把关的部分…没有例外。

特种作战中心学校的领导曾多次给训练组下达任务,给那些本该淘汰的学员放水,处于待定状态还没有接到命令离开的学员,在经过评估后,可以立即重新投入到培训中。迄今为止,数十名得到暗箱操作的学生中只有两到三个人在经过一到两年的间隔期后才回来继续参训。领导层的丑恶行径正在蔓延,在被淘汰的学生中,有三分之一的人在被淘汰后立即重新投入到培训中。

在一次指挥会议上(也就是撤销了SFOC中所有体能标准的那次会议),科恩伯格上校命令说,他执行的SFQC新标准需要有92%的毕业率。需要注意的是,以前从未有过命令对通过率做出过硬性要求。现在,所有基层指挥官的任务就是确保SFQC得毕业率能够获得上校大人的欢心。我们已经被指挥官/军士长一再告知,毕业率不是关键,训练标准才是最重要的。我们知道这些都是谎言,因为命令总是与之相反,但他们至少是在试图安抚我们。现在,领导层甚至连表面文章都懒得做了。92%毕业率是当前领导阶层的最高追求,至于毕业生的素质嘛,他们一点都不关心。

另一项来自上述会议的指令是:学生在进行相关训练时,在夏季的几个月里,他们的随身负重必须减轻。最初定下来的数字是45磅,而不是标准里规定的55磅。科恩伯格上校,高瞻远瞩得很,似乎认为学生应该在战斗中学会适应任务的要求。更有甚者,我们有一位指挥官,他想要阻止我们这些教员去了解学员耐热的最低限度在哪里。临了他们会发现,在阿富汗和伊拉克的中部地区,当学员们第一次面临肉体上的考验时,这些半成品特战队员完全无法忍受高温。我敢说这种现象肯定会出现,因为在SFQC中,学生们不会碰到任何肉体上的考验。

截止到2017年7月,缩卵到令人难以置信的科恩伯格上校下达了指示,SFQC里所有的体能训练都停止了。他在声明里大摆借口:一次远足就导致了四个人被热伤,以及在一次陆地导航训练期间有13个人被晒倒送进了医院。尽管这听起来比较惊悚,但换个角度来看,这些数字低于平均值。暑期举办的培训班通常会有两到三倍的热伤病率。做出这种下意识反应的胆小怕事的指挥官们,已经推迟或完全取消了超过12个预定的训练活动,这影响了超过四分之一受训学员的训练和资格认定。

教员们在SFOC的陆地导航项目里发现了超过一打的GPS导航设备,并确认了几名作弊的学员。这是在高级领导层面前爆出来的。SFOC的干部想要解决这个问题,这意味着大量的回炉和/或可能的淘汰。面对如此大规模的学员流失,军士长的回答是简洁的:“我个人不介意这些事情,我真的希望我的团队里有这些人,因为如果你不作弊,这就代表你不会尝试。”

不管你对这种立场有什么看法,如果学员被发现作弊,你应该承受这个后果。

而最重要的是,这个过程中,他对自己有了新的认识,在一次训练中,教官告诉他:

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游骑兵学校对待海豹突击队员并不宽容,甚至可以说区别对待。教官们会有意为难海豹突击队员,用语言侮辱他们。

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前绿色贝雷帽余靖回忆,有天早上,在连续几天每晚只睡4个小时后,天刚破晓,教官就叫他们学员起床集合。他们在战术坑边上站好,这属于一种低姿势障碍,就是非常长的坑,里面注满水,上面是铁丝网。学员们必须快速从铁丝网下爬完全程。但是当时是冬天,天气很冷,坑里面都结了冰。于是教官直接对着铁丝网障碍撒尿,命令他们爬完障碍。最后学员们忍着刺骨的寒冷爬完障碍,身上已经毫无知觉。之后他们回营房洗冷水澡,居然洗得热气腾腾……

第75游骑兵团有独特的官兵培养计划,他们的选拔训练课程中,关于小部队战术和领导能力的内容很少,前四周是体能训练和选拔,后四周是培养特种作战突击手。年轻的游骑兵们往往体能优异,坚韧不拔,射击、爆破等方面训练极为有素,但就是缺乏领导力和战术思维。所以他们一定要去游骑兵学校提高自己。

雷德曼受不了这种羞辱,当场决定退出。但是他去办公室的时候,游骑兵学校的军官劝他想清楚。雷德曼的老上级给他打来电话说:“你也知道志愿放弃以后,海豹突击队也容不下你了。那你真的想以这种方式结束你的事业?你的命运掌握在的手中,如果你能给战友更多尊敬,如果你的行为值得尊敬,你就会赢得战友的尊敬”。他最终决定回到训练班,完成训练。证明自己具备领导力。

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